悦悦的音乐教育机构在获得新的投资和开发新课程后，业务蒸蒸日上。然而，随着规模的不断扩大，人才管理的问题逐渐凸显。

一些优秀的教师因为工作压力过大或者职业发展空间受限，产生了离职的想法。悦悦深知人才是机构的核心竞争力，她必须采取措施留住这些骨干。

为此，悦悦决定与人力资源部门共同制定更具吸引力的薪酬福利体系和职业晋升通道。同时，开展员工满意度调查，了解员工的需求和不满，及时进行调整和改进。

但这一系列的改革需要时间和资金的投入，而且在改革过程中可能会引起一些暂时的混乱和不适应。

此外，音乐教育市场的竞争愈发激烈，新的竞争对手不断涌现，他们以更加创新的教学方法和营销手段吸引着客户。悦悦需要不断创新和优化机构的教学内容和服务，以保持领先地位。

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